在數(shù)字化轉型與行業(yè)變革加速的新時代，管理能力的持續(xù)進化已成為企業(yè)破局制勝的關鍵競爭力。4月20日至22日，碧麗集團董事長巫宗權先生、總裁巫丹妮女士率領管理團隊赴廣州參加《濃縮EMBA——邁向第一的實效管理模式》特訓營。

此次管理團隊集體“閉關修煉”，是繼深圳專場后的又一次戰(zhàn)略級聚焦學習，標志著碧麗在構建管理體系新生態(tài)的道路上邁出堅實步伐。

培訓聚焦戰(zhàn)略、產品、組織等十大核心管理模塊，通過系統(tǒng)課程學習、實戰(zhàn)案例研討及管理工具演練，全面提升管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力與經營管理能力。

01

團隊共學，智慧共振

《濃縮EMBA》課程創(chuàng)新性地打破了傳統(tǒng)理論授課模式，開創(chuàng)性地采用“共識-共創(chuàng)-共行”三維一體的實戰(zhàn)教學體系。

在沉浸式學習過程中，學員通過高頻互動、深度研討共振團隊智慧，確保戰(zhàn)略認知上下同頻。

02

實效轉化，方案輸出

碧麗團隊以小組為單位開展實戰(zhàn)沙盤推演，頭腦風暴輸出管理解決方案，通力合作呈現(xiàn)高質量的路演匯報。

為了將學習效果發(fā)揮到極致，碧麗團隊采用了白天集中學習知識，夜晚研討優(yōu)化方案的高強度學習模式，實現(xiàn)“學以致用、用以見效”的實效轉化。

在最終的路演匯報環(huán)節(jié)，碧麗團隊充分運用三天的學習心得，將共創(chuàng)的成果，轉化為一套完整的戰(zhàn)略執(zhí)行方案。

通過清晰的戰(zhàn)略地圖呈現(xiàn)，團隊以“世界級健康飲水領軍品牌”為戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)規(guī)劃了從產品創(chuàng)新、組織發(fā)展到市場拓展的完整路徑。

方案以國際一線品牌為榜樣和奮斗的方向，創(chuàng)新性地提出“涼白開+”特色發(fā)展模式，彰顯了碧麗成為全球飲水設備行業(yè)標桿的決心與核心競爭力。

展望未來，碧麗集團將全面實施高維戰(zhàn)略計劃：在戰(zhàn)略層面深化產業(yè)聚焦，打造差異化競爭優(yōu)勢；在組織層面推進敏捷轉型，構建高效協(xié)同機制；在管理層面強化數(shù)字賦能，實現(xiàn)精細化運營。

這一系列變革舉措將有力支撐集團“打造世界級健康飲水領軍品牌”的戰(zhàn)略愿景，通過持續(xù)提升產品力、服務力和品牌力，不僅為用戶創(chuàng)造更大價值，更將引領行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，在全球化競爭中譜寫新的輝煌篇章。